為深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，積極響應中國中化“行非常規之舉”相關部署要求，中化商務自3月起全面啟動“群策群力行非常規之舉”主題研討活動。在“十四五”收官“十五五”謀劃布局之際，公司上下形成以“破常規思維”共謀高質量發展，以“非常規之舉”推動全面深化改革的生動局面。

截至目前，公司已開展系列專題研討活動，累計參與員工510余人次，梳理形成200余條創新建議與突破性舉措。這些成果為公司應對新形勢、謀劃新發展提供了豐富的思路，為轉型發展注入強勁動能。

高層戰略研討領航新征程

5月20日，中化商務舉行“群策群力行非常規之舉”暨“十五五”規劃高層戰略研討會，領導班子全體成員及業務關崗參會。會議圍繞“優存量：數智化（平臺化）轉型路在何方”與“拓增量：如何打造‘N’個戰略好產品”兩大主題深入研討。公司主要負責人、分管領導針對各部門和基層黨支部提出的意見建議進行現場解答，并形成五方面具體落實舉措，切實解決存在問題，優化改革發展路徑。

會議強調，戰略風險是公司未來面臨的最大經營風險，需重點把握六個關鍵點：一是在剛性約束下謀劃“十五五”增量；二是煥發存量業務深層次需求，做專業化中的專業化；三是以前瞻性思維執行當前工作；四是確保戰略有效執行；五是持續對標調研把握正確路徑；六是做好人才組織與發掘。

全員參與激活發展新動能

3月至5月期間，公司各部門、分支機構通過基層黨支部“三會一課”、主題黨日、工作例會、主題研討等多種形式，結合深入貫徹中央八項規定精神學習教育工作安排，開展“群策群力行非常規之舉”專題研討。

各業務單元結合自身特點提出創新思路：公共采購事業部圍繞數字化升級、采購端拓客，提出“技術+數據”構建政府采購咨詢業務護城河，擺脫低附加值競爭；工業機械黨支部通過專題研討會，提出以“AI智慧判斷力”有效識別圍串標風險；數智業務部與采購咨詢業務部聯合黨支部通過研討，提出引入“教練型合伙人”人才進行機制，進一步擴大公司人才優勢。

“生力軍”凝聚青春智慧和力量

在充滿生機的春日，商務青年開展了一場別開生面的登山研討活動。圍繞“在十四五收官、十五五謀篇布局之際，青年扮演何種角色”“你想象五年后的中化商務是一家什么樣的企業”“洞察時代變局中公司發展的機會點”“為做好新的轉型發展，公司或自身應著力夯實哪些能力建設”等問題，青年員工暢所欲言，在春山之巔激蕩智慧花火，為推動公司高質量發展貢獻青春智慧和力量。

本次系列研討活動著力“改進調查研究”，將貫徹落實中央八項規定及其實施細則精神與公司“群策群力行非常規之舉”主題研討活動有機結合，將密切黨群干群關系落到實處，將“非常規之舉”轉化為可落地的業務突破與管理實踐。通過青年先鋒力量、基層業務碰撞與高層戰略視野的三向聯動，認真傾聽基層和一線聲音，既激發了基層創新活力，又強化了公司整體戰略的執行穿透力，形成自上而下傳導壓力、激發斗志，自下而上反饋問題、提出建議、解決問題的改革良性循環，為公司在變革浪潮中破局突圍、實現“十五五”高質量發展目標奠定了堅實的思想基礎和行動共識。