3月22日，為貫徹落實(shí)中國中化和中化資本“卓越運(yùn)營能力提升年”的各項(xiàng)要求，以卓越運(yùn)營管理體系的落地實(shí)施作為年度經(jīng)營工作主線，全面提升各層級運(yùn)營管理能力，打造卓越運(yùn)營文化，中化商務(wù)有限公司（以下簡稱“中化商務(wù)”）召開2023年卓越運(yùn)營工作動(dòng)員會(huì)，強(qiáng)調(diào)以更高水平的管理確保達(dá)成年度目標(biāo)，助力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)上，中化商務(wù)財(cái)務(wù)副總監(jiān)韓雪首先傳達(dá)了中國中化和中化資本卓越運(yùn)營工作的要求，并將中化資本黨委書記、總裁李強(qiáng)在中化資本卓越運(yùn)營工作啟動(dòng)會(huì)上的重要部署作深入講解。

中國中化戰(zhàn)略執(zhí)行部副總監(jiān)龔莉莉詳細(xì)介紹了中國中化卓越運(yùn)營管理體系的出臺(tái)背景、建設(shè)情況、體系內(nèi)容和推進(jìn)計(jì)劃。

中化商務(wù)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理陳朝代表卓越運(yùn)營工作小組作《中化商務(wù)卓越運(yùn)營動(dòng)員會(huì)報(bào)告》。報(bào)告結(jié)合中化商務(wù)自身管理訴求以及戰(zhàn)略定位，闡述了中化商務(wù)雙循環(huán)的卓越運(yùn)營體系指導(dǎo)思想，同時(shí)明確目標(biāo)并形成工作機(jī)制，拆解重點(diǎn)工作且制定關(guān)鍵動(dòng)作，并由各工作小組承接，確保卓越運(yùn)營工作有效落地。

中化商務(wù)黨委書記、總經(jīng)理毛適博對卓越運(yùn)營工作提出三點(diǎn)要求：

1、形成共識(shí)

卓越運(yùn)營是集團(tuán)貫徹落實(shí)中央高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施的具體行動(dòng)；是集團(tuán)審時(shí)度勢，充分研判內(nèi)外部環(huán)境，結(jié)合自身實(shí)際所制訂的強(qiáng)企方略；是遵循企業(yè)科學(xué)治理本源的必然選擇。

2、貫徹落實(shí)

要結(jié)合上級單位要求，努力構(gòu)建符合公司價(jià)值定位及自身特點(diǎn)的雙核卓越運(yùn)營體系。一方面我們自身要卓越，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展；一方面要提高對中國中化以及產(chǎn)業(yè)單位卓越運(yùn)營管理的貢獻(xiàn)度。

3、落地行動(dòng)

各單位、部門要重新審視自身工作，將卓越運(yùn)營作為全年工作主線，按照卓越運(yùn)營工作體系的指引，創(chuàng)造性地執(zhí)行實(shí)施，積極拓客展業(yè)，加強(qiáng)卓越分公司建設(shè)，堅(jiān)持精兵強(qiáng)將的人才戰(zhàn)略，堅(jiān)持一切成本皆可控，積極開源節(jié)流，確保卓越運(yùn)營在一線落地，并取得實(shí)際成效。

會(huì)議最后，中化資本財(cái)務(wù)總監(jiān)王鶴飛作總結(jié)講話，在對中化商務(wù)卓越運(yùn)營工作部署給予肯定的同時(shí)，作出五點(diǎn)提示：

01、堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，要有前瞻能力。

02、選用合適的工具和方法，并予以充分利用。

03、工作要做到可量化、可評價(jià)、可考核。

04、確定一批重點(diǎn)改善的項(xiàng)目。

05、做好卓越運(yùn)營工作的提煉和總結(jié)，形成中化商務(wù)的卓越運(yùn)營管理體系。

會(huì)議由中化商務(wù)財(cái)務(wù)副總監(jiān)韓雪主持，中化商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人等領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場參會(huì)，公司所有員工線上參會(huì)。