生命重于泰山，疫情就是命令，防控就是責任。中化商務(wù)有限公司（以下簡稱“中化商務(wù)”）堅決貫徹落實習近平總書記重要指示精神，嚴格執(zhí)行中央、北京市、集團和金融事業(yè)部關(guān)于新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作要求，在春節(jié)期間，第一時間制定專項應(yīng)急方案，成立專項工作組，及時作出各項安排部署，認真作好信息溝通和分級匯報工作，全力打響疫情防控阻擊戰(zhàn)。

1月27日，在金融事業(yè)部組織召開疫情防疫工作電話會議后，中化商務(wù)迅速響應(yīng)，成立疫情防控工作組，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理崔焱任組長。同時，根據(jù)金融事業(yè)部統(tǒng)一要求，成立人力等三個小組分別對接事業(yè)部相關(guān)部門和工作。各職能部室、事業(yè)部、分公司主要負責人要按照“守土有責、分片負責、責任到人”的原則，負責本部門本單位的疫情防控工作，組織落實中央、集團、地方政府和公司疫情防控工作組的有關(guān)部署和各項要求，確保員工平安度過本次疫情。

2月2日下午，中化商務(wù)召開疫情防控工作研討部署電話會議（以下簡稱“會議”），傳達學習集團疫情防控小組會議的精神和集團金融事業(yè)部關(guān)于節(jié)后復(fù)工的安排，并結(jié)合實際對公司下一步工作進行研究部署，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理、疫情防控工作組組長崔焱作重要講話，公司領(lǐng)導班子成員及中層正職以上干部參會。

首先，與會人員按職責范圍分別匯報了公司總部各事業(yè)部、各職能部室、各分公司春節(jié)期間及節(jié)后復(fù)工的人員健康情況、外出情況、工作安排情況、復(fù)工后相關(guān)項目和業(yè)務(wù)安排和落實情況，并提出了需要公司關(guān)注和解決的相關(guān)事項。公司總經(jīng)理辦公室、人力資源部分別通報了春節(jié)期間開展的疫情防控工作及后續(xù)工作的計劃。

會議強調(diào)，目前疫情防控形勢依然嚴峻復(fù)雜，公司要把全體員工生命安全和身體健康放在第一位，把疫情防控作為當前最重要的工作來抓，公司全體員工要始終堅定信心、同舟共濟、科學防治、精準施策，針對人員安全情況、防疫物資情況、業(yè)務(wù)安排情況，會議作出以下安排：一是人員安全方面：目前，中化商務(wù)未發(fā)現(xiàn)有員工感染疫情；對需要居家隔離觀察的各類員工已安排其按要求做好隔離觀察；北京總部的大部分員工均已回到北京，將按照中化集團金融事業(yè)部2月3日復(fù)工的安排及中化商務(wù)疫情防控工作組下發(fā)的文件，采用到公司辦公及居家遠程辦公的方式復(fù)工；分公司將按照所在地地方政府的相關(guān)要求復(fù)工。二是防疫物資方面：中化商務(wù)已購置了一定數(shù)量的口罩等防疫物資，同時已協(xié)調(diào)物業(yè)做好辦公環(huán)境消殺，盡可能保障到崗員工基本防疫要求。后續(xù)將根據(jù)需要，對防疫物資進行統(tǒng)一調(diào)配，盡快發(fā)放。針對中化商務(wù)湖北分公司的員工、到湖北過節(jié)的員工、非在公司辦公的員工，以及防疫物資匱乏的員工，將盡快安排物資發(fā)放。對居住公司宿舍的員工，將統(tǒng)一提供防疫物資，并盡可能提供餐食保障。三是業(yè)務(wù)工作方面：與采購人進行充分溝通，本著對各方人員健康負責的態(tài)度，酌情推遲項目開評標。將疫情防控作為加快推進全程電子化開評標的機遇，加快與各方溝通，推進全流程電子化開評標，遠程開標等，信息技術(shù)部要與業(yè)務(wù)部門做好配合，保障項目工作的順利開展。對投標人以郵寄方式提交投標文件的，謹慎應(yīng)對，不留程序漏洞。

崔焱最后強調(diào)，當前疫情防控形勢依然嚴峻，要細化防控措施，妥善安排好復(fù)工進度，既要充滿信心，又要工作到位。一是針對疫情發(fā)展及防控工作，要做到思想高度重視、物資充分保障、制度完備完善。中化商務(wù)全體員工特別是各級干部要充分認識到疫情的嚴重性，嚴格執(zhí)行集團、事業(yè)部及公司各項要求，做好疫情防控，阻斷疫情擴散。要在防疫物資有充分保障的條件下開展業(yè)務(wù)工作。口罩等防疫物資的調(diào)配發(fā)放，要向一線業(yè)務(wù)人員傾斜、向疫情嚴重地區(qū)傾斜。針對集團、事業(yè)部出臺的疫情防控制度、指引、手冊，要認真組織貫徹落實，通過成體系的完善的制度，規(guī)范開評標會議、辦公環(huán)境消毒、員工用餐等各方面事項。二是加快推進全流程電子化開評標。在相關(guān)法律法規(guī)允許的前提下，盡量在線開展工作。加快中化商務(wù)電子招投標平臺建設(shè)升級，與主要客戶單位做好充分溝通，加快電子招投標方式的推廣，做到既可滿足客戶在當前疫情防控階段的開標需求，長期又能提高公司的工作效率，有效降低業(yè)務(wù)人員的工作強度。三是積極應(yīng)對疫情對公司經(jīng)營的影響。此次疫情或?qū)ξ覈鴩窠?jīng)濟造成一定負面影響，由于近期項目的推遲執(zhí)行，對公司經(jīng)營也可能會造成一定不利影響。但同時，鑒于所在行業(yè)特殊性，部分客戶的臨時采購項目或?qū)⒃黾印⒉糠诸I(lǐng)域投資力度將加大，要做好“化危為機”的準備，與客戶做好溝通聯(lián)系，提前對接項目，確保公司年度經(jīng)營穩(wěn)定增長。

中化商務(wù)全體員工必將堅定信心，科學防治，眾志成城，共克時艱，以對國家負責、對社會負責、對公司負責、對家庭負責的態(tài)度,全力投入到疫情防控戰(zhàn)役中！