2016年4月21日，集團公司張志銀副總裁蒞臨中化招標檢查指導工作，王鐵林總經理代表公司領導班子向張總介紹了公司整體業務情況、人員情況以及對公司未來發展的思考，領導班子其他成員就分管工作向張總做了簡要匯報。

張總指出，中化招標自1997年成立以來，伴隨著中國經濟發展，有過輝煌，有過低谷，也有希望。去年以來，公司業績企穩回升，今年一季度經營情況繼續保持好轉。對于公司做好當前和未來改革發展工作，張總提出以下三點要求：

一、明確工作思路。公司的未來十年發展規劃已通過集團領導質詢，但在戰略執行中，細分方向是否把握準確，推進的思路是否清晰，執行中有哪些強項、弱項，有什么短板，發現有什么不合適的地方，要及時根據實際情況進行調整。

二、做好人力保障。小平同志說，辦好中國的事情關鍵在黨。做好中化招標的事情關鍵在人，在公司領導班子。公司領導班子的凝聚力，健全的組織保障，對公司的發展至關重要。大家在工作中可以充分討論，可能有意見不一致和分歧的情況，但經過溝通討論做出決定后，就要不折不扣的執行，要各司其職，各負其責，不能無組織無紀律。

三、要樹立信心。要看到我們的優勢，比如中化招標處于行業前列的位置，中化作為國企做事規范，與客戶合作有責任保障等等。其次要審時度勢，對工作要有回顧、反思，多找不足，這也是有信心的表現，也是增強信心的途徑。領導班子有信心，員工才會有信心，才能上下同欲，勇往直前地走下去。

最后，張總希望中化招標在以王鐵林為總經理的領導班子的帶領下，發揮每個人的聰明才智，各負其責，努力拼搏，圓滿地完成2016年各項工作任務。